□私が行っている事業について整理して考える。
当方は複数の法人を所有しておりますので、法人の事業展開についてどのようにして運営していくかを考えています。
◎不動産部門
一般社団法人 ジャシボ（東京）
◎貿易部門・コンサルティング
㈱ジャシボマーケティング（東京）
HONG KONG JCBO LIMITE（香港法人）
南通佳喜喜貿易有限公司（中国現地法人）
◎Webメディア
合同会社ジャシボ（和歌山県海南市）
長引くコロナのお陰で、いままで海外事業貿易事業を中心に展開しておりましたが、あまりに長期間外国に行けないということが続いていますので、事業展開について考える必要があります。
当方は、中国関連には、相当力を入れてやってきましたので、今回の中国への渡航ができない状況が3年も続くと、事業の方向性を考え直す必要が出ています。つまり、ビジネスモデルの転換期に来ていると考えています。ただ、今まで行っていた貿易についてのノウハウは、ありますので受注ベースで継続するとして、日本の特許技術などの支援する技術系コンサルティング事業に展開しようかと考えています。中国、香港にも法人はありますので、貿易業務もできますので、技術系コンサルティングと貿易事業ということでビジネスモデルを再構築することにします。
確かに、日本の特許技術について海外との交流をしたい、また、ビジネスのコネクションをお願いしたいということで、いろいろ依頼がありましたので、その部分にニーズが有るのかと思って、少しビジネスについての構築を考えてみます。
ジャシボマーケティング、香港ジャシボ、中国のジャシボ貿易と3社に関しては、日本の特許技術などの技術事業交流を促進する貿易コンサルティング会社として事業展開をすることにします。
不動産部門は、継続的に不動産仲介業務を中心に物件紹介を行う事業を展開していきます。
Webメディア事業は、合同会社ジェイアジア で行うのですが、多数ドメインを所有してブログなど多数のコンテンツを作っていますのでその管理は、ジェイアジアが行って、メディア収益事業が展開することにします。メディア、出版、動画などの分野で伝えたい情報が色々ありますので、そのような情報を表現の自由の方の精神に則り、いろいろ情報発信したく考えています。
その他、任意団体として活動している内容がありますが、任意団体事業は、継続的に続けていきます。
日本を中心にビジネス展開をして、日本国内での交流、海外との交流を深めてビジネス展開していくことを考えていきます。今回のコロナ長期化の結果、ビジネスモデルを従来型の外国法人からみた日本との対日ビジネスのモデルでなく、日本国内企業としてのビジネス展開をするという発想の転換が必要となりました。
イノベーションを支援をする事業を展開です。